Atelier : Comment définir des axes de développement à partir d’une auto-évaluation : le Boarding Development SWOT

Objet de l’atelier

Dans le cadre du projet PURSEA (Pilotage Université Rénové en Asie du Sud Est) nous avons développé une méthodologie d’analyse des environnements internes, externes et des liens avec les tutelles afin d’évaluer le positionnement de l’organisation, de l’analyser et d’en extraire les axes stratégiques et prospectifs

Nous vous proposons de partager cette expérience, les outils que nous avons développés et utilisés dans le cadre de ce projet

Objectif pédagogique et nature des travaux en sous-groupes

Cet atelier a pour vocation de faire comprendre le processus de construction d’axes stratégiques lors de la mise en place d’un plan stratégique d’organisation, de présenter les outils développer et d’utiliser ces outils pour concevoir des axes stratégiques ou de développements

Nature des réflexions / des échanges

• Apports théoriques
• Apports d’outils
• Atelier pratique sur l’analyse de son environnement (interne, externe, relation avec ses tutelles)  et l’utilisation de grilles d’exploitation  – travail sur des cas pratiques
• Partage d’expériences avec les participants
• Échanges et réponses aux questions

Auteurs

• Thierry BONTEMS – CNRS-Grenoble; UMR PACTE – thierry.bontems@umrpacte.fr
• Sabine GOULIN – Université de Lorraine ; Délégation à l’Aide au Pilotage Et à la Qualité (DAPEQ) – sabine.goulin@univ-lorraine.fr
• Claude Emmanuel LEROY – AUF (Agence Universitaire de la Francophonie) - claude-emmanuel.leroy@auf.org

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