គោលដៅ
ជាសកល ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង PURSEA
ការពិពណ៌នា
គម្រោងនេះត្រូវបានសម្របសម្រួល P1 - HANU នឹងទទួលបន្ទុកក្នុងការសម្របសម្រួលផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងគរុកោសល្យ ខណៈដែល P2 - AUF-ASBL និង P3 - AUF-DRAP (អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ) សម្របសម្រួលផ្នែកប្រតិបត្តិការ រដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ។
P2 និង P3 ទទួលខុសត្រូវក្នុងការសំរបសំរួលគម្រោងទាំងមូលដោយសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ P1 ដែលធានាថាផែនការការងារត្រូវបានគោរព។
P1, P2 និង P3 បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ (EB) ហើយជួបជាទៀងទាត់ដោយសន្និសីទវីដេអូ និងដោយផ្ទាល់ក្នុងអំឡុងពេលគណៈកម្មាធិការ។
ធនធានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង់ទៅឱ្យ P1 HANU ដែលចែកចាយឡើងវិញទៅ P2 AUF-ASBL និង P3 AUF-DRAP ។
P2 គ្រប់គ្រងការចាយវាយ និងការបែងចែកថវិកាសម្រាប់ដៃគូប្រទេសកម្មវិធីតាមកាលវិភាគនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។
P3 ទទួលបន្ទុកលើការបញ្ចូន ការទូទាត់ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃជំនួយសម្រាប់ HEIs វៀតណាម និងកម្ពុជា។
ឯកសារគណនេយ្យឌីជីថលទាំងអស់របស់ដៃគូសម្ព័ន្ធត្រូវបានកណ្តាលដោយ P3 ហើយវាគឺជាគណនេយ្យករក្នុងស្រុករបស់ដៃគូនីមួយៗ HEI ដែលទុកឯកសាររូបវន្ត និងដៃគូដែលបំពេញឯកសារទាន់ពេល។
HEIs នៅក្នុងប្រទេសដៃគូគ្រប់គ្រងធនធានដែលបានបែងចែកទៅឱ្យពួកគេ (ជាចម្បងការចំណាយលើបុគ្គលិក) និងធានាថាសកម្មភាព/ព្រឹត្តិការណ៍ទាក់ទងនឹងគម្រោងកើតឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងស្ថាប័នរៀងៗខ្លួន រួមទាំងការដាក់ជាក្រុម ការវាយតម្លៃ (ពាក់កណ្តាលអាណត្តិ និងចុងក្រោយ) នៃសហ - រចនា និងផ្សេងៗទៀត។
P3 គ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើរ ការស្នាក់នៅ និងឧបករណ៍សម្រាប់ដៃគូអាស៊ី។
គណកម្មាធិការចំនួន 3 ដែលបង្កើតឡើងនៅក្នុង WP1 បំពេញរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃគម្រោង៖ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ គណៈកម្មាធិការកញ្ចប់ការងារ គណៈកម្មាធិការគម្រោងផ្ទៃក្នុង (CoPil, CoWoP, CIP) ។ ដោយមិនបាត់បង់គោលបំណងរបស់គម្រោង ពួកគេធានាថា កាលវិភាគនៃសកម្មភាព និងថវិកាត្រូវបានគោរព។
គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ (CoPil) នឹងជួបប្រជុំគ្នាចំនួន 4 ដងពេញមួយគម្រោង។ វាត្រូវបានផ្សំឡើងដោយយោងមួយសម្រាប់ដៃគូ HEI ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងរួមនៃគម្រោង និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រ ការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាព ថវិកា និងក្រុមនៅក្នុង HEI របស់ពួកគេ។
គណៈកម្មាធិការអ្នកដឹកនាំ WP (CoWoP) ត្រូវបានផ្សំឡើងដោយអ្នកដឹកនាំ WP ទាំងអស់។ ពួកគេសម្របសម្រួល WP របស់ពួកគេ រាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពនៃសកម្មភាព និងសេចក្តីព្រាង ដោយសហការជាមួយ P1 ដែលជាការផ្តល់ជូនដែលរំពឹងទុក។ អ្នកដឹកនាំ WP នីមួយៗសំរបសំរួល WP របស់គាត់ដោយសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយដៃគូ HEI ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសតាមសមត្ថភាព និងភាពជាក់លាក់របស់វា។ ការរៀបចំប្រព័ន្ធរបស់ភាគីវៀតណាម និងកម្ពុជាអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែគ្រប់ដៃគូទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ និងចូលរួម។
គណៈកម្មាធិការផ្ទៃក្នុងនៃគម្រោង (IPC) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំក្រុមមួយក្នុងមួយដៃគូ HEI ដែលនឹងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយក្រុមគម្រោងផ្ទៃក្នុងដែលរួមមានបុគ្គលិកផ្នែករដ្ឋបាល បច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងដំណើរការ និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ។ ការគ្រប់គ្រងនឹងធ្វើឡើងដោយអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលនឹងផ្ទេរព័ត៌មានទាំងអស់ និងឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគម្រោង PURSEA ។
P1, P2 និង P3 ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្របសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើឱ្យគណៈកម្មាធិការទាំង 3 ដំណើរការតាំងពីការចាប់ផ្តើមគម្រោង។
ភារកិច្ច
-
ធានាការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រសកល (HANU)
- បង្កើតផែនការការងារដោយឯកភាពជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ WP៖ បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធ ការសម្របសម្រួលការងារវិទ្យាសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ។
- ពង្រឹងរបៀបនៃប្រតិបត្តិការ និងបំពេញតាមកាលកំណត់ ជាពិសេសលើវឌ្ឍនភាពនៃរបាយការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ។
-
ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុរួម (AUF)
ការសម្របសម្រួលនេះធ្វើឡើងនៅទីក្រុងប្រ៊ុចសែល និងហាណូយ តាមរយៈអ្នកសម្របសម្រួលពីរនាក់ដែលមើលការខុសត្រូវលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង៖
- ធានាការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពគម្រោង;
- ប្រមូលផ្តុំដៃគូគម្រោង;
- សម្របសម្រួលការផលិតរបាយការណ៍បច្ចេកទេស រដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងរបាយការណ៍បណ្តោះអាសន្ន និងចុងក្រោយរបស់សហភាពអឺរ៉ុប។
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងតាមដានលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង
- សំរបសំរួលព្រឹត្តិការណ៍ និងរៀបចំភស្តុភារ (ការធ្វើដំណើរ ការប្រជុំ។ល។) ដោយភ្ជាប់ជាមួយសាកលវិទ្យាល័យរៀបចំ។
- រាយការណ៍ទៅ CoPil;
- ត្រូវប្រាកដថាការបែងចែកថវិកាដែលមានសុពលភាពក្នុង WP1 ត្រូវបានគោរព។
- គ្រប់គ្រងធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់គម្រោង និងត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ;
- ធានាគណនេយ្យនៃការចំណាយថវិកាទាំងអស់ ប្រមូល និងរក្សាទុកឯកសារគណនេយ្យ (ស្កែន);
- តាមដានជាមួយគណនេយ្យករក្នុងស្រុក ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវនៃកំណត់ត្រាគណនេយ្យក្រដាស។
- សម្របសម្រួលសវនកម្មខាងក្រៅដែលបានគ្រោងទុកនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង;
- 3. ជំនួយការរដ្ឋបាលដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហាណូយនឹងពង្រឹងក្រុមសម្រាប់ទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការ។
-
ធានាការគ្រប់គ្រងផ្នែករដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង (ដៃគូ)
- ពង្រឹងសមត្ថភាពអនុវត្តគម្រោងរបស់ដៃគូក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ ស្របតាមនីតិវិធីរបស់សហភាពអឺរ៉ុបជាធរមាន។
- ដៃគូត្រូវទទួលខុសត្រូវ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះធនធានដែលបានបែងចែកឱ្យពួកគេនៅក្នុងគម្រោង ហើយត្រូវប្រើប្រាស់វាស្របតាមថវិកាដែលបានអនុម័ត។
- ឯកសារយោងរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុធានានូវការគ្រប់គ្រងធនធាន និងការអនុវត្តសកម្មភាពក្នុងស្ថាប័នរៀងៗខ្លួន។
-
កសាងសមត្ថភាពសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ចគម្រោងទាំងបី
នៅពេលចាប់ផ្តើម តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនៃ COPIL, COWOP និង CIP នឹងត្រូវបានកំណត់រួមគ្នា។ សមត្ថភាពរបស់សមាជិកនឹងត្រូវបានពង្រឹងនៅពេលដែលគម្រោងរីកចម្រើន អាស្រ័យលើផលប៉ះពាល់ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់។
CoPil ជួប 4 ដងក្នុងអំឡុងពេលការប្រមូលផ្តុំធំ ៗ ដើម្បីវាយតម្លៃនិងធ្វើឱ្យការងារដែលបានសម្រេច។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការធ្វើដំណើរ គណៈកម្មាធិការ (CoWoP, CoPil, CIP និង CSE) នឹងប្រព្រឹត្តទៅក្នុងសប្តាហ៍ដូចគ្នានៅទីតាំងដូចគ្នាសម្រាប់លំដាប់ការងារសរុប 15 ថ្ងៃ
- កិច្ចប្រជុំលើកទី១៖ សម្ពោធនៅទីក្រុងហាណូយ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០២០
- កិច្ចប្រជុំលើកទី២៖ ហូជីមិញ, ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២០
- កិច្ចប្រជុំលើកទី៣៖ រាជធានីភ្នំពេញ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២១
- កិច្ចប្រជុំលើកទី៤៖ បិទនៅរាជធានីភ្នំពេញ ខែមករា ឆ្នាំ២០២៣
6.
CoWop ជួបជាទៀងទាត់ពីចម្ងាយដោយសន្និសីទវីដេអូ និងក្នុងពេលតែមួយជាមួយ CoPil ក៏ដូចជាក្នុងឱកាសនៃដំណើរទស្សនកិច្ចសិក្សានៅ Nancy (ខែមីនា 2020)។
IPC ជួបផ្ទាល់ 3 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ នៅប្រទេសវៀតណាម ឬកម្ពុជា ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃធ្វើដំណើរ ហើយម្តងនៅប្រទេសបារាំងនៅ Nancy ។ អ្នកដឹកនាំក្រុមធានានូវការដំណើរការដោយរលូននៃគម្រោង ហើយដឹងច្បាស់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃសកម្មភាព។
ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការសម្របសម្រួល ហើយនឹងជួបពីចម្ងាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងដោយផ្ទាល់នៅពេលនៃការប្រជុំធំៗ និងការប្រជុំកម្រិតមធ្យម។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ការិយាល័យនេះគឺរៀបចំគណៈកម្មាធិការ និងសម្របសម្រួលសមាគមជាប្រចាំថ្ងៃ។ វាក៏នឹងរៀបចំ និងធ្វើការទូទាត់ដល់ដៃគូរទៅតាមសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។
ការសម្របសម្រួល
អ្នកចូលរួម
ដៃគូទាំងអស់ចូលរួម