បង្កើត និងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ និងបង្កើតបញ្ជីសូចនាករមូលដ្ឋាន

វានឹងរួមបញ្ចូលៈ

• លើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងបណ្តុះបណ្តាលដៃគូទាំងអស់ក្នុងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវអនុវត្ត;
• អនុវត្តប្រព័ន្ធជូនដំណឹងដែលបានកំណត់ខាងលើ និងសម្របវាទៅនឹងតម្រូវការជាក់លាក់នៃគម្រោង PURSEA ។
• កំណត់ផែនការត្រួតពិនិត្យគុណភាព;
• កំណត់បញ្ជីសូចនាករគុណភាពដោយផ្អែកលើក្របខណ្ឌឡូជីខល និងធាតុចូលពីបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងក្រុមផ្ទៃក្នុងដែលបានប្រមូលផ្តុំ។
• រចនាឧបករណ៍ប្រមូលទិន្នន័យ (ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង និងក្រឡាចត្រង្គវាយតម្លៃ) ដោយគោរពតាមការរំពឹងទុក។

អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៃគម្រោងដោយសហការជាមួយប្រធានក្រុម

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភាពងាយរងគ្រោះដែលបានស្នើឡើងអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការធ្វើផែនទីនៃហានិភ័យ និងភាពងាយរងគ្រោះរបស់គម្រោង ព្រមទាំងការតាមដានផែនការសកម្មភាពប្រតិបត្តិការដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះ ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយ P6 និង P10 នឹងក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពគម្រោង។ ក្នុងនាមជាឧបករណ៍ជួសជុល វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតវិធីសាស្រ្តរួមគ្នានៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃគម្រោង និងចែករំលែកការត្រួតពិនិត្យគម្រោងជាមួយដៃគូទាំងអស់។

WP 8.3 អនុវត្តការវាយតម្លៃខាងក្រៅ របាយការណ៍កម្រិតមធ្យម និងនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង។ អន្តរាគមន៍របស់អ្នកជំនាញខាងក្រៅនៃ CSE ត្រូវបានកំណត់ពេល 1 ថ្ងៃនៅ 3 ដងផ្សេងគ្នា: ក្នុងអំឡុងពេល CoPil ទីពីរនៅទីក្រុងហូជីមិញ (ខែវិច្ឆិកា 2020) ក្នុងអំឡុងពេល CoPil ទីបីនៅភ្នំពេញ (ខែតុលា 2021) និងសម្រាប់ការបិទនៅទីក្រុងភ្នំពេញ។ (កុម្ភៈ 2023)។ SSC នឹងផលិតរបាយការណ៍មួយដែលមានអនុសាសន៍ និងការវិភាគអំពីភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយនៃគម្រោងនៅពេលនៃការវាយតម្លៃរបស់វា។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងនេះនៅតែស្ថិតក្នុងលក្ខណៈស្ថាបនា និងវិវឌ្ឍន៍។

របាយការណ៍ត្រួតពិនិត្យគុណភាពនឹងត្រូវបានផលិតនៅចុងឆ្នាំទី 1 និងទី 2 ។ ពួកគេនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាព និងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិម៉ាក្រូក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ។ ខណៈពេលដែលបទប្បញ្ញត្តិខ្នាតតូចនឹងប្រព្រឹត្តទៅពេញមួយគម្រោង ដោយសារព័ត៌មានដែលបានផ្តល់នៅលើវេទិកាសហការ។